G公司員工績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟進入全球化的時代，激烈的市場競爭使企業(yè)的發(fā)展陷入了極大的發(fā)展困境，企業(yè)要想在市場競爭中保持不斷的發(fā)展態(tài)勢，屹立于世界企業(yè)之林，績效管理的作用日益重要，并不斷成為企業(yè)擴張和穩(wěn)健發(fā)展的管理核心?？冃Ч芾硎且粋€全新的系統(tǒng)性的管理模式，它整合了企業(yè)的所有資源，將個人績效和企業(yè)績效加以融合，將企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和各個崗位的職工加以聯(lián)接。績效管理在企業(yè)管理的地位已逐步上升到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的地位，它通過細分績效目標，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、職位需

2、求和員工素質(zhì)融為一體，通過不斷改善和提升員工和個人素質(zhì)與能力，提高企業(yè)的整體水平，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。同時，績效管理工作的成功與否，不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，也與員工個人，甚至于整個社會也是不可分割的。
　　G公司是一個有著悠久歷史的傳統(tǒng)型國有企業(yè)，它的績效管理體系和制度存在著諸多問題:觀念淡薄，缺乏科學性的認識;績效管理制度不合理;缺乏有效的過程管理;目標不明確，與企業(yè)戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào);內(nèi)容不全面，指標不健全;績效管理缺乏相應(yīng)的

3、激勵措施等，以至于績效管理不能真正落實到位，或只是流于形式。因此，本文嘗試性地創(chuàng)建了一套全面的，相對科學的，各個系統(tǒng)緊密聯(lián)接的績效管理體系，以發(fā)揮績效管理在該企業(yè)的作用，促進G公司的健康、長久發(fā)展，對G企業(yè)而言有著深遠的意義。
　　本文通過對績效管理的概念、過程、作用、原則和工具進行了理論上的梳理、分析，并結(jié)合G公司的情況，與現(xiàn)實情況緊密結(jié)合，定性分析該公司的績效管理現(xiàn)狀，運用定量的調(diào)查問卷形式深入剖析該公司存在的問題，在此基礎(chǔ)上