L公司員工績效管理案例研究.pdf

1、本文對L公司員工績效管理案例進行了研究。自2000年之后，中國經(jīng)濟開始進入高速發(fā)展的階段，國內(nèi)各個行業(yè)獲得了突飛猛進的提升，由此帶來的企業(yè)競爭越發(fā)白熱化，不同的企業(yè)都在積極創(chuàng)建自身的核心競爭力，期望能夠以此幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券。而人力資源是企業(yè)最核心的競爭力已經(jīng)成為不爭的事實，越來越多的企業(yè)開始把人力資源建設(shè)工作放在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度之上，通過各種途徑來提升企業(yè)人力資源的綜合能力，從而達到公司整理實力獲得增長的最終目的。

2、L公司早在2001年就在北京正式成立，當(dāng)時的企業(yè)功能定位為：致力打造一家集固定資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)交易管理和房地產(chǎn)金融服務(wù)等功能于一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司。公司性質(zhì)決定，L公司必須通過不斷的連鎖擴張，才能不斷的發(fā)展壯大，并且不斷搶奪市場占有率，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，L公司的員工數(shù)量不斷膨脹，而由此產(chǎn)生的人力資源管理問題也頻繁暴露，其中最讓L公司束手無策的問題就是公司在員工績效管理方面一直沒有實質(zhì)性的進展，很多績效管

3、理相關(guān)的規(guī)章制度都形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮其激勵員工工作熱情和積極性、提升員工工作效率的作用。相反，不科學(xué)、不合理的員工績效管理政策令L公司的員工逐漸失去了對公司的滿意度和忠誠度，輕則消極怠工，影響公司整體業(yè)績，重則出現(xiàn)員工離職危機，給公司帶來用工荒，本文從研究對象L公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀入手，全面的對員工績效管理問題進行分析，挖掘出造成L公司出現(xiàn)員工績效管理危機的真實原因所在，隨后梳理先進的績效管理理論和方法，幫助L公司進行全新的績