軌道交通G公司員工培訓(xùn)管理改進研究.pdf

1、隨著城市化建設(shè)步伐的加快，中心城市不斷在向周邊輻射，2008年下半年以來，國家4萬億投資拉動內(nèi)需確保經(jīng)濟增長的政策出臺，許多城市相繼加快了軌道交通規(guī)劃和建設(shè)的進度，我國城市軌道交通建設(shè)進入新一輪大發(fā)展時期。在行業(yè)大發(fā)展的趨勢下，作為上海軌道交通產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，軌道交通G公司急迫需要建立一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊伍。
　　但公司因自身起步較晚，行業(yè)涉及的面廣（如機械、電子、車輛、工程等），公司培訓(xùn)管理沒能跟上發(fā)展的需求。雖然

2、公司建立了培訓(xùn)管理的基本流程，但培訓(xùn)管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏有效的培訓(xùn)需求分析，針對性不強，在培訓(xùn)的組織環(huán)節(jié)，流程不完善、執(zhí)行細節(jié)缺失等問題層出不窮。對該公司的培訓(xùn)管理的改進研究，形成有效的人才培養(yǎng)的模式，提升員工知識、技能和能力，使企業(yè)和員工個人能夠圍繞共同的目標實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深刻的現(xiàn)實意義。
　　本文運用現(xiàn)代培訓(xùn)管理的基本理論和方法，以軌道交通G公司員工培訓(xùn)管理為研究對象，對目前該公司的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析