XL公司生產(chǎn)部門基層員工流失問題研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：11845學號：2111108125廣東工業(yè)大學學位論文(工商管理碩士)XL公司生產(chǎn)音Bf]基層員工流失問題研究戴宋華指導教師姓名、職稱：強光主教授專業(yè)或領(lǐng)域名稱：工商管理學生所屬學院：筐理堂院論文答辯日期：三Q二三笙五目摘要摘要改革開放以來，我國的民營企業(yè)發(fā)展非常迅速，克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，逐漸成為國民經(jīng)濟的不可或缺的組成部分，它已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中活躍的經(jīng)濟增長點之一。人力資源對于企業(yè)來說，是

2、一種最寶貴的資源，特別是生產(chǎn)部門來說，沒有人，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動就不可能進行。當今社會全國民營企業(yè)特別是規(guī)模小于5000人的民營企業(yè)員工流失率高達50％左右，中高級管理人員、技術(shù)人員每年約有20％的人尋找跳槽。中小企業(yè)員工流失相當嚴重。人員頻繁流動的結(jié)果往往影響員工穩(wěn)定工作的情緒，造成不少員工短期行為心理。曾經(jīng)有一項調(diào)查表明，對曾經(jīng)有過工作經(jīng)歷的48位被訪者，調(diào)查人員問了他們曾經(jīng)在多少家單位工作過，30％以上被訪者曾經(jīng)在23個單位工作過

3、，而更換工作比較頻繁的在4個以上單位工作過的人占13％，很多民營企業(yè)每年都有近百名員工流失，進入競爭對手的陣營——外資企業(yè)。從這些數(shù)字足夠說明民營企業(yè)員工流動率較大，流動速度較快，并且會有不斷增長的趨勢。人才流失問題成為眾多企業(yè)特別是沒有競爭優(yōu)勢的民營企業(yè)急需解決的首要問題。本文以XL公司為例，對我國民營企業(yè)的生產(chǎn)部門員工流失的問題進行深入分析下。論文首先對國內(nèi)外關(guān)于員工流失的文獻研究進行了梳理總結(jié)。其次，結(jié)合xL公司的現(xiàn)狀進行分析并指

4、出其中的問題，這些問題概括起來主要有幾個方面：內(nèi)部管理混亂、招聘溝通不暢、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯不明確、培訓體系落后等，導致員工工作積極性不高。再次，根據(jù)員工流失的相關(guān)理論，對XL企業(yè)進行內(nèi)部改革，這些改革方包括：通過對基層員工流失帶來的直接和間接財務(wù)損失的模型說明和實際計算，說明公司基層員工流失對財務(wù)狀況的影響。實行科學的管理方法、完善招聘溝通、完善薪酬體系、幫助員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃、發(fā)揮培訓的作用、實施精神激勵法，增強企業(yè)文化