LK公司基層員工流失問題研究.pdf

1、自改革開放以來，作為第三大產(chǎn)業(yè)的服務(wù)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而在飛速發(fā)展的同時，服務(wù)行業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作還存在很多問題，造成員工流失嚴(yán)重，由此給企業(yè)帶來的負(fù)面影響是不容忽視的。居高不下的員工流失率已經(jīng)嚴(yán)重影響到服務(wù)行業(yè)的正常經(jīng)營，造成經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的流失，人力資源管理成本上升，影響了在崗人員的工作積極性，使企業(yè)競爭力下降，從而阻礙了服務(wù)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此服務(wù)行業(yè)應(yīng)以人為本，重視人力資源的管理與開發(fā)

2、，分析員工流失的原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出解決員工流失的對策、方法，并付諸行動，以此幫助企業(yè)正常運(yùn)營，避免員工流失帶來的影響，進(jìn)而逐步發(fā)展壯大。
　　 本文以LK公司作為研究對象，通過對LK公司基層員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以及對回收的有效問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，在其高速發(fā)展的同時，也伴隨著公司基層員工的高流失率。根據(jù)市場環(huán)境和LK公司的具體情況，結(jié)合對回收的有效調(diào)查問卷結(jié)果的分析，分別從社會、企業(yè)和員工個人三個方面細(xì)致分析了影響LK公司基