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1、分類號UDC1012631203135密級編號——專2014年11月摘要改革開放以來，我國制造企業(yè)發(fā)展非常迅速。長期以來，雖然克服了基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)革新等種種客觀障礙，但是人力資源管理問題一直困擾著制造企業(yè)發(fā)展，隨著各地“用工荒”和“返鄉(xiāng)潮”的出現(xiàn)，基層員工流失問題對于勞動密集型的制造企業(yè)來說，在企業(yè)管理上面臨的形式更加嚴峻。對于制造業(yè)而言，基層操作人員占公司總數(shù)的絕大部分，沒有足夠的人力資源，不僅無法開展正常的生產(chǎn)活動，造成生產(chǎn)停滯。而
2、且人員的頻繁流動造成了人工成本增加，工藝技術(shù)不穩(wěn)定，影響到產(chǎn)品質(zhì)量及組織的穩(wěn)定性，繼而影響到企業(yè)的社會聲譽及其市場競爭力。由此產(chǎn)生的問題反過來影響了員工的積極性，損害了員工長期為企業(yè)服務(wù)的信心。因此，基層員工的高流失問題應(yīng)予以高度重視。如何降低基層員工流失率，維持基層員工穩(wěn)定，是當前制造企業(yè)人力資源急需解決的重要問題。本文以A制造企業(yè)基層員工流失為研究對象，對該企業(yè)近幾年基層員工流失人數(shù)、類型、工齡、學歷等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，總結(jié)該制造企
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