基于成本控制的制造企業(yè)基層員工激勵研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，制造企業(yè)面臨著日益激烈的國內(nèi)外競爭。然而，無論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)發(fā)展都是以經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)。在金融危機的影響下，原材料和人工等成本在不斷的上漲，企業(yè)的成本控制空間也在不斷縮小，制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜母偁?。制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要以低成本取得競爭優(yōu)勢，低成本戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為制造企業(yè)的核心戰(zhàn)略。當(dāng)前一些制造企業(yè)忽視了基層員工在成本控制中的作用，基層員工作為產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，其工作狀態(tài)對產(chǎn)品的質(zhì)量、材

2、料的浪費、生產(chǎn)效率有著直接影響。企業(yè)應(yīng)該重視基層員工并激勵他們，以達到提高其工作積極性和降低企業(yè)成本的目的。
　　首先，本文對制造企業(yè)基層員工的激勵與成本控制的關(guān)系進行了分析，闡明了基層員工在成本控制活動中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，分析了制造企業(yè)基層員工激勵的現(xiàn)狀以及成本控制的現(xiàn)狀，為制造企業(yè)基層員工激勵體系的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。其次，對基層員工控制成本的動機及需求進行了系統(tǒng)的分析，并闡述了激勵在基層員工控制成本過程中產(chǎn)生的傳導(dǎo)效應(yīng)

3、。通過對基層員工需求的問卷調(diào)查，總結(jié)了影響基層員工工作積極性的激勵因素，針對基層員工的需求構(gòu)建了基于成本控制的激勵體系，包括薪酬激勵、環(huán)境激勵、工作激勵和成長激勵四個方面。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于成本控制的基層員工激勵效果評價指標(biāo)體系，運用層次分析法和模糊綜合評價法對基層員工的激勵效果進行了評價。最后，提出了保障基層員工激勵體系實施的對策建議，以促進制造企業(yè)能夠有效對基層員工進行激勵，充分激發(fā)基層員工自覺控制成本的動機，使得制造企業(yè)能夠獲