HB1電建公司核心員工流失問題研究.pdf

1、“求木之長，必固其根；欲流之遠，必浚其泉”，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。隨著當今企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間激烈的人才爭奪使人才流失現(xiàn)象越來越突出，國有企業(yè)更是人才流失的重災區(qū)。如何降低人才流失率、留住人才是擺在每一位國企領導和人力資源管理者面前的急需解決的現(xiàn)實問題。
　　 本文在回顧國內外有關雇員流動和核心員工流失主要研究成果的基礎上，以國有電力施工企業(yè)——HB1電建公司的管理、技術人員為樣本，采用理論研究和實證研究相結合的方法

2、，在論述了HB1公司人力資源現(xiàn)狀及核心員工的定位、近5年來核心員工流失狀況的基礎上，從個體、企業(yè)和社會三個層面對該公司的核心員工流失問題進行了探索性研究。本研究通過統(tǒng)計和訪談的方法來收集資料，并對收集的資料和數(shù)據(jù)進行匯總、分析，找出了導致該公司核心員工流失的主要原因，包括員工個人長遠發(fā)展受到限制、沒有員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、薪酬制度不合理、用人機制存在問題、激勵機制存在問題、工作環(huán)境艱苦等。結合HB1電建公司實際，本文從保留層面、發(fā)展層面