A公司核心人才流失問題研究.pdf

1、改革開放發(fā)展至今的四十年里，民營企業(yè)的快速發(fā)展為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要的作用，而在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，民營企業(yè)面臨著比往日更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。民營企業(yè)要突破自身發(fā)展局限，在當(dāng)前及未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要突破自身瓶頸，努力提高當(dāng)前的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)前我國民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的一個(gè)關(guān)鍵問題就是企業(yè)的核心人才的流失問題。本文通過對(duì)A企業(yè)當(dāng)前核心人才管理中存在的問題進(jìn)行剖析，找出其當(dāng)前

2、A公司核心人才持續(xù)保持較高流失率的原因，提出適合于企業(yè)自身發(fā)展需求的核心人才流失防止策略，對(duì)于當(dāng)前我國民營企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。主要工作如下:
　　根據(jù)文獻(xiàn)調(diào)研，核心人才對(duì)于民營企業(yè)發(fā)展起到的不可替代的重要作用已成為學(xué)術(shù)界的共識(shí)。而當(dāng)前企業(yè)核心人才居高不下的流失率和集體化離職的問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了重大的影響。不僅造成直接損失的顯性成本增加，還包括對(duì)企業(yè)帶來的隱性成本增加。A公司作為一個(gè)民營企業(yè)的典型代表，其員工年均離職率達(dá)到

3、25％，核心人才的離職率則達(dá)到30％。在公司盡力防止人才流失的情況下，其人才流失率仍然居高不下，導(dǎo)致了公司效益的嚴(yán)重?fù)p害，也使得人力資源部門為了填補(bǔ)空缺而采用急躁的用人培養(yǎng)模式，導(dǎo)致核心人才流失的惡性循環(huán)。
　　本文在核心人才管理的理論基礎(chǔ)上，根據(jù)A公司核心人才流失現(xiàn)狀，從社會(huì)因素、企業(yè)本身和員工個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行原因剖析，提出應(yīng)當(dāng)從企業(yè)文化建設(shè)、人才招聘環(huán)節(jié)、用人措施完善、薪酬福利制度建設(shè)、績(jī)效目標(biāo)管理制度建設(shè)等方面進(jìn)行人才流失的