TDWY公司人才流失問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，人才對企業(yè)的重要性愈加突出。人才作為企業(yè)資源當中的核心資源，成為企業(yè)競爭的主要對象。我國作為發(fā)展中國家，經(jīng)濟基礎比較薄弱，在地區(qū)間人才的競爭中處于弱勢。加入WTO以后，大量外企涌入我國，加入了搶奪人才的競爭之中。由于人才流失具有單向性，人才的流動總是由人才環(huán)境較差的企業(yè)流向人才環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)，面對外企的競爭，我國企業(yè)必須加快發(fā)展，創(chuàng)造更為有利的人才發(fā)展環(huán)境。IT企業(yè)作為高新技術企業(yè)，對專業(yè)能力強的人才需求更高，然而在

2、外在環(huán)境和企業(yè)人才特征的雙重因素作用下，IT企業(yè)的人才流失率居高不下。大量的人才流失不僅造成成本的浪費，更嚴重的是容易產(chǎn)生核心機密外泄的風險，使企業(yè)喪失市場競爭力。IT行業(yè)作為我國的支柱行業(yè)，在國家經(jīng)濟結構中占有重要的位置。另外，各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開IT企業(yè)提供的技術和產(chǎn)品的支持，IT企業(yè)發(fā)展的好壞直接關系到我國整體經(jīng)濟的走向。由此可見，解決IT企業(yè)的人才流失問題，保證IT企業(yè)的健康發(fā)展，對我國經(jīng)濟的發(fā)展至關重要。
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3、針對IT企業(yè)的行業(yè)發(fā)展特點和作者在TDWY公司工作的實際情況，以人力資源管理為視角，結合人才流失和激勵機制的相關理論，深入剖析了TDWY公司人才流失問題產(chǎn)生的原因，并對如何解決該問題提出了自己的看法，以優(yōu)化和推動公司招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系和職業(yè)發(fā)展6大模塊工作。本文在理論上深入研究了中外相關研究結果：在實踐上，通過親自調研，對IT企業(yè)人才流失問題提出了具有創(chuàng)造性的建設性意見，希望能夠為我國IT企業(yè)人才流失問題的解決提供一定的支