BN公司人才流失案例研究.pdf

1、在國家經(jīng)濟變革的趨勢中，越來越多的實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，甚至轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。新行業(yè)的思維模式顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化現(xiàn)象以燎原之勢，迅速波及各大行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，需要管理者在管理理念、操作流程上，不同于管理傳統(tǒng)行業(yè)的方式方法。隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標及商業(yè)運作模式的改變，新公司的組織架構(gòu)、崗位設置及人員管理都應及時調(diào)整。掌握和運用技術(shù)的載體是人才，由于企業(yè)競爭日益激烈，人才流失頻繁甚至對企業(yè)生存產(chǎn)生重大影響。人才流

2、失問題已演變?yōu)槿袠I(yè)關(guān)注的問題。在國家經(jīng)濟變革的趨勢中，越來越多的實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，甚至轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。新行業(yè)的思維模式顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化現(xiàn)象以燎原之勢，迅速波及各大行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，需要管理者在管理理念、操作流程上，不同于管理傳統(tǒng)行業(yè)的方式方法。隨著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標及商業(yè)運作模式的改變，新公司的組織架構(gòu)、崗位設置及人員管理都應及時調(diào)整。掌握和運用技術(shù)的載體是人才，由于企業(yè)競爭日益激烈，人才流失頻繁甚

3、至對企業(yè)生存產(chǎn)生重大影響。人才流失問題已演變?yōu)槿袠I(yè)關(guān)注的問題。本文通過對 BN公司的四段典型人才流失案例進行分析，從預防、降低人才流失率角度，對以BN公司為代表的傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)管理進行探討和思考。本文采用案例研究的方法，運用現(xiàn)場訪談、采集公司報表數(shù)據(jù)、國內(nèi)外同行業(yè)周期人力資源報告等方式，圍繞人才流失現(xiàn)象結(jié)合激勵理論、組織承諾、職業(yè)生涯管理理論，找出并分析人才流失的根源。
　　本文采用案例研究的方法，運用現(xiàn)場訪談、采集

4、公司報表數(shù)據(jù)、國內(nèi)外同行業(yè)周期人力資源報告等方式，圍繞人才流失現(xiàn)象結(jié)合激勵理論、組織承諾、職業(yè)生涯管理理論，找出并分析人才流失的根源。對每個案例對應的理論依據(jù)做闡述，針對不同層級需求的員工部署有效的激勵設計。從優(yōu)化組織架構(gòu)、嚴格甄選高管、完善績效考核體系、制定溝通機制、建立職業(yè)生涯管理等多個方面提出改進方案，并對采取的對策進行研究。經(jīng)過架構(gòu)改革和完善機制籍管理制度，最終BN公司達到了合理的人力資源配置，管理層趨于穩(wěn)定。本文力求通過BN公