CA公司人才流失案例研究.pdf

1、經過20幾年的大力發(fā)展，中國服裝零售業(yè)格局已經發(fā)生翻天覆地的變化，隨著中國經濟的迅速發(fā)展和對外開放的不斷深入，很多國際知名的服裝零售集團紛紛涌向國內市場。國際著名的服裝零售品牌 CA于2006年底加入中國，由于本身的國際知名度、專業(yè)的設計水平、值得信賴的產品質量在中國很快就打開了市場，成為中國服裝零售市場上數(shù)一數(shù)二的服裝知名品牌。
　　然而，近幾年，由于受到國際經濟大環(huán)境的影響，各服裝大品牌在中國的競爭優(yōu)勢明顯下降，再加上中國互聯(lián)

2、網時代的來臨，越來越多的消費者更青睞于網上購物，因此這些服裝巨頭在中國的發(fā)展遇到很大的瓶頸。在這種環(huán)境下，公司內部的管理就顯得尤為重要，特別是對人力資源的管理，更是起到舉足輕重的作用。因為優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)走出困境，重新取得競爭優(yōu)勢。各大服裝零售公司對人才的爭奪戰(zhàn)也是愈演愈烈。在這種背景下，如何能夠吸引人才、利用人才、留住人才是這些服裝零售企業(yè)最核心的問題，關系到企業(yè)的生死存亡。
　　本文以CA公司為例，對服裝零售業(yè)和CA公司

3、人力資源管理現(xiàn)狀進行充分分析的基礎上，利用案例研究的方法，通過理論結合實際，找出CA公司人才流失的原因，并提出有針對性的建議和對策，以幫助CA公司走出管理困境，重獲競爭優(yōu)勢。本文共分四個部分：第一部分介紹了研究背景、研究的思路和方法。第二部分介紹了公司的基本情況、行業(yè)背景以及公司人才流失的三個案例，分別是高管COO的被動離職、中堅力量物流經理的跳槽、關鍵人才店長的流失。第三部分闡述了相關的理論，并采用理論結合實際的方式分析了CA公司人才