大連建科人才流失問題案例研究.pdf

1、近些年，經(jīng)過不斷的改革和發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模日趨擴大。尤其在“十一五”期間，由于技術(shù)不斷進步，創(chuàng)新成效明顯提高以及監(jiān)管機制逐漸健全，使得建筑行業(yè)的生產(chǎn)力快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。與此同時，建筑行業(yè)對人才的需求變得日益激烈起來，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。但是，許多企業(yè)卻存在嚴重的人才流失問題，并因此導(dǎo)致市場競爭力下降，嚴重影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此，研究建筑企業(yè)人員流失問題，有助于揭示企業(yè)人員流失的原因，對于增加企業(yè)核心競爭力

2、并促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　本文以大連建科建設(shè)工程有限公司為例，在分析其人員流失的現(xiàn)狀和原因的基礎(chǔ)上，重點提出了解決這一問題的方案設(shè)計與實施保障。首先，本文介紹了研究的背景、意義與案例研究設(shè)計，包括案例對象選擇、調(diào)研設(shè)計和調(diào)研方法等。其次，結(jié)合建科實際情況，分析了企業(yè)背景與行業(yè)背景，并重點描述了房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀以及人才流失的三個案例。再次，在介紹相關(guān)理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，重點分析了大連建科人才流失的原因，包括薪酬體制不健