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文檔簡介
1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,并購后大量的核心人才流失,會影響并購后新企業(yè)正常的經(jīng)營活動,甚至給新企業(yè)造成新的競爭威脅,最終導(dǎo)致并購的失敗。如何留住被并購企業(yè)的核心員工,避免人才流失,就成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。
本文在前人研究的基礎(chǔ)上,從心理角度出發(fā),運用AMOS7.0對并購后核心人才流失的原因進行了實證分析,得出心理契約、職業(yè)生涯以及文化沖突對人才流失有直接影響,其中文化沖突變量不僅對人才流失有影響,同時與管理制度變量間還
2、有相互影響作用,認可度通過核心員工的心理契約變量對人才流失進行影響,文化沖突影響組織震蕩的強度,組織震蕩有影響核心員工的職業(yè)發(fā)展,繼而影響核心員工的離職意圖。
針對這些主動離職原因,通過對核心員工職業(yè)生涯管理,重建被并購企業(yè)核心員工與新企業(yè)的心理契約,培養(yǎng)核心員工對并購企業(yè)的忠誠度,通過職業(yè)生涯管理使得核心員工認識到其對追求自我職業(yè)發(fā)展與并購企業(yè)目標(biāo)相一致,激發(fā)核心員工的積極性,讓核心員工主觀上愿意為企業(yè)而努力從而留住核心
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