企業(yè)核心人才流失的成因及其應(yīng)對(duì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才成了企業(yè)最重要的財(cái)富，特別是其中的核心人才。由于核心人才擁有核心能力，能夠給企業(yè)帶來(lái)核心價(jià)值，因而能否爭(zhēng)奪到核心人才并有效激勵(lì)核心人才，使其創(chuàng)造出卓越的績(jī)效已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
　　 然而今天，我國(guó)無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都普遍面臨著一個(gè)重要而又頭疼的問(wèn)題—核心人才流失問(wèn)題。這己經(jīng)嚴(yán)重威脅到我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何留用與激勵(lì)核心人才是一個(gè)很有理論與現(xiàn)實(shí)意義的課題。
　　 本文針對(duì)這一

2、問(wèn)題，在整理和分析核心人才流失研究理論成果的基礎(chǔ)上，從核心人才流失的現(xiàn)狀出發(fā)從外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部、人才個(gè)人三個(gè)方面對(duì)企業(yè)核心人才流失進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)分析結(jié)果建立了一套有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，最大限度的留住企業(yè)的核心人才，并激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力提供建議。最后本文在對(duì)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，從一般人才與核心人才、國(guó)有企業(yè)核心人才與民營(yíng)企業(yè)核心人才、不同性別核心人才、不同學(xué)歷核心人才幾個(gè)角度對(duì)核心人才流失的影響因素及其