預防核心人才流失的HRM體系的構(gòu)建.pdf

1、核心人才是那些掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、處于關(guān)鍵崗位上、控制企業(yè)的關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能或?qū)ｉL、對企業(yè)長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的員工。核心人才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，隨著企業(yè)問競爭的加劇，企業(yè)核心人才的流失現(xiàn)象越來越嚴重。核心人才的流失不僅會增加企業(yè)人力資源的重置成本而且還會干擾企業(yè)的工作績效，破壞企業(yè)凝聚力，削弱員工士氣，帶走企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，如何對預防心人才流失已成為企業(yè)領(lǐng)導者尤其

2、是人力資源管理者所面臨的一個急待解決的問題。 然而，我國理論界企業(yè)界對核心人才的研究還處于初級階段，對核心人才最基本的內(nèi)涵尚未達成一致，也沒有形成系統(tǒng)的核心人才識別理論與方法，這十分不利于我國企業(yè)深入分析核心人才大量流失的原因，不利于完善企業(yè)核心人才的管理體系。 基于此，本文圍繞核心人才管理這一課題，從理論研究入手，采用比較分析的方法，全面剖析了國內(nèi)外學者對企業(yè)核心人才‘的定義，重新界定了企業(yè)核心人才的內(nèi)涵及其與相關(guān)概念

3、之間的聯(lián)系。在明確核心人才流失與核心人才流動之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，文章借助人才流動理論和人才流失模型，對核心人才流失原因從經(jīng)濟因素、企業(yè)因素、個人因素三個方面進行了詳細的分析，并借助人力資本理論對核心人才流失所造成的顯性成本和隱性成本進行了論述。最后文章在激勵理論的指導下，結(jié)合核心人才獨特的需求(職業(yè)發(fā)展、事業(yè)成就感、薪酬福利水平等)，不僅建立了核心人才的識別模型，而且從核心人才的招聘、績效管理、薪酬管理、培訓和發(fā)展以及企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)建了