國有商業(yè)銀行核心人才流失問題研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行一直是我國銀行業(yè)的核心主導(dǎo)，其資產(chǎn)之豐厚、規(guī)模之巨大、國內(nèi)所設(shè)機構(gòu)數(shù)量之多、社會政策之便捷，充分發(fā)揮了國有商業(yè)銀行的主導(dǎo)作用，有效推動了我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，提高了我國金融的穩(wěn)定性。外資銀行的進(jìn)駐以及股份制銀行的迅猛發(fā)展，使得我國銀行業(yè)市場不斷向外延伸，行業(yè)間的競爭也出現(xiàn)白熱化狀態(tài)。過去，各大銀行之間競爭的熱點主要是市場份額的搶占以及客戶的爭奪與深入挖掘;而今，各大銀行已經(jīng)調(diào)整了競爭策略，通過高薪誘惑、高福利待遇、升職承諾等方

2、式納入優(yōu)秀銀行人才，以提高企業(yè)的核心競爭力。人才爭奪策略加速了銀行優(yōu)秀人才流動，而國有商業(yè)銀行人才流動的現(xiàn)象最為嚴(yán)重，國有商業(yè)銀行人才的流動在很大程度上影響著銀行金融資源、客戶資源與管理資源，如果人才流失，就意味著企業(yè)金融資源、客戶資源與管理資源流向其他銀行，該銀行無疑將承受巨大損失。
　　本文主要運用文獻(xiàn)綜述法、SWOT分析法、對比分析法、實地調(diào)研法等，首先對企業(yè)人才流失研究理念進(jìn)行總結(jié)與歸納，闡述了國有商業(yè)銀行的基本概念、核心

3、人才與人才流失的相關(guān)定義，介紹了國內(nèi)外人才流失的基本類型;同時結(jié)合實地調(diào)研結(jié)果與數(shù)據(jù)綜合分析，整理員工離職的主要原因;其次，以國有商業(yè)銀行中國建設(shè)銀行江西省分行為例，闡述了建行江西省分行人才流失現(xiàn)狀、人才的離職特點，國有商業(yè)銀行核心人才流失的規(guī)律及危害，同時對員工工作期望對比研究;最后，用SWOT分析法總結(jié)出應(yīng)對國有商業(yè)銀行核心人才流失的對策及建議，通過合理規(guī)劃人力資源、重視人才流失、完善人才管理體系，擴大員工的發(fā)展空間，擴寬員工的晉升