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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO,中國金融業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。在中國金融業(yè)不斷改革發(fā)展的同時,中國的大門向國外敞開,外資銀行紛紛進(jìn)入中國,且在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)數(shù)量日益增多。股份制商業(yè)銀行也在各地紛紛崛起,四大國有股份制商業(yè)銀行的壟斷地位被逐漸打破。外資銀行和股份制商業(yè)銀行都向國有商業(yè)銀行核心人才拋出了“橄欖枝”,以其靈活的人力資源管理和優(yōu)厚的待遇吸引著優(yōu)秀的金融人才,與國有商業(yè)銀行展開激烈的人才爭奪戰(zhàn)。國有商業(yè)銀行核心人才的流失,導(dǎo)致附加在這些人才
2、身上的人力資本投資的損失和銀行優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失,給國有商業(yè)銀行造成了巨大的損失。因此,要保障國有商業(yè)銀行穩(wěn)步經(jīng)營、提升核心競爭力,必須加強(qiáng)國有商業(yè)銀行的人力資源管理,減少和控制核心人才流失。
本文在系統(tǒng)研究人才流失理論,分析了人才流失對組織影響的基礎(chǔ)上,總結(jié)并分析了國有商業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)問題,并進(jìn)行了國有商業(yè)銀行人才流失狀況調(diào)查,從影響國有商業(yè)銀行人才流失因素分析,包括個人因素、薪酬福利、晉升機(jī)制、培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)文化、管理
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