國有商業(yè)銀行人才流失問題研究——以A銀行為例.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國金融業(yè)進入飛速發(fā)展的階段。在中國金融業(yè)不斷改革發(fā)展的同時，中國的大門向國外敞開，外資銀行紛紛進入中國，且在中國設(shè)立分支機構(gòu)數(shù)量日益增多。股份制商業(yè)銀行也在各地紛紛崛起，四大國有股份制商業(yè)銀行的壟斷地位被逐漸打破。外資銀行和股份制商業(yè)銀行都向國有商業(yè)銀行核心人才拋出了“橄欖枝”，以其靈活的人力資源管理和優(yōu)厚的待遇吸引著優(yōu)秀的金融人才，與國有商業(yè)銀行展開激烈的人才爭奪戰(zhàn)。國有商業(yè)銀行核心人才的流失，導(dǎo)致附加在這些人才

2、身上的人力資本投資的損失和銀行優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失，給國有商業(yè)銀行造成了巨大的損失。因此，要保障國有商業(yè)銀行穩(wěn)步經(jīng)營、提升核心競爭力，必須加強國有商業(yè)銀行的人力資源管理，減少和控制核心人才流失。
　　本文在系統(tǒng)研究人才流失理論，分析了人才流失對組織影響的基礎(chǔ)上，總結(jié)并分析了國有商業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)問題，并進行了國有商業(yè)銀行人才流失狀況調(diào)查，從影響國有商業(yè)銀行人才流失因素分析，包括個人因素、薪酬福利、晉升機制、培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)文化、管理