國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)問題研究——以中國銀行為例.pdf

1、近年來，我國國有商業(yè)銀行隨著金融業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)一步對(duì)外開放發(fā)展也十分迅速。建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源團(tuán)隊(duì)是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。本文作者結(jié)合自己多年國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以自己工作的中國銀行為例，對(duì)當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)存在的問題進(jìn)行反思，通過激勵(lì)理論及人力資源管理理論視角對(duì)問題的深層次原因進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn)，提出

2、國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)的新思路。
　　論文首先回顧了我國國有商業(yè)銀行的發(fā)展歷程及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，提出基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)對(duì)于國有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性。
　　在對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論及人力資源管理（績效管理）理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)存在的問題進(jìn)行歸納，并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深層次分析。
　　論文隨后分析了當(dāng)前我國商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)管理者的管理權(quán)限和管理中面臨的條件及限制，提出基層網(wǎng)點(diǎn)管理者在員