國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點員工激勵問題研究——以中國銀行為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，我國國有商業(yè)銀行隨著金融業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中進一步對外開放發(fā)展也十分迅速。建立一支高素質(zhì)、高水平的人力資源團隊是在激烈的競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。本文作者結(jié)合自己多年國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點的管理經(jīng)驗，以自己工作的中國銀行為例，對當前我國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點員工激勵存在的問題進行反思，通過激勵理論及人力資源管理理論視角對問題的深層次原因進行分析，并結(jié)合當前銀行競爭環(huán)境及國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境的特點，提出

2、國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點員工激勵的新思路。
　　論文首先回顧了我國國有商業(yè)銀行的發(fā)展歷程及競爭現(xiàn)狀，提出基層網(wǎng)點員工激勵對于國有商業(yè)銀行競爭力提升的重要性。
　　在對經(jīng)典激勵理論及人力資源管理（績效管理）理論進行回顧的基礎(chǔ)上，對當前我國國有商業(yè)銀行基層網(wǎng)點員工激勵存在的問題進行歸納，并對問題產(chǎn)生的原因進行深層次分析。
　　論文隨后分析了當前我國商業(yè)銀行基層網(wǎng)點管理者的管理權(quán)限和管理中面臨的條件及限制，提出基層網(wǎng)點管理者在員

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