商業(yè)銀行預(yù)算管理研究——以中國銀行寧波分行為例.pdf

1、商業(yè)銀行的預(yù)算是商業(yè)銀行通過機制和體系建立來安排各種經(jīng)營活動以實現(xiàn)價值最大化的一種系統(tǒng)方案，主要內(nèi)容包括一系列管理預(yù)算管理組織，預(yù)算管理方法，預(yù)算編制與分解，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和反饋結(jié)果。
　　預(yù)算管理是商業(yè)銀行提高自身經(jīng)營管理水平的要求。國外成功實踐經(jīng)驗證明，推行預(yù)算管理，為商業(yè)銀行的科學(xué)決策與管理提供依據(jù)，能切實提高商業(yè)銀行自身的經(jīng)營管理水平。其次，預(yù)算管理是商業(yè)銀行實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。商業(yè)銀行的所有經(jīng)營活動都是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

2、開展的，通過以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向而開展預(yù)算管理，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，實現(xiàn)預(yù)算管理是當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展大勢所趨，是商業(yè)銀行健全內(nèi)部管理機制、提高外部競爭力的重要手段。因此，研究預(yù)算管理對于推動商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平提高具有重大的現(xiàn)實意義。
　　本文基于商業(yè)銀行預(yù)算管理相關(guān)理論，研究建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的商業(yè)銀行預(yù)算管理體系，并結(jié)合中國銀行寧波分行預(yù)算管理進行了案例分析，提出了一般性的政策建議。
　　首先，介紹了商業(yè)銀行預(yù)算管