大型商業(yè)銀行盈利模式研究——以中國(guó)銀行為例.pdf

1、伴隨著利率市場(chǎng)化、金融脫媒和互聯(lián)網(wǎng)金融等外部金融環(huán)境的變化，商業(yè)銀行金融中介角色被逐漸弱化，其核心業(yè)務(wù)正面臨著巨大的沖擊。傳統(tǒng)以存貸款利差收入為主的盈利模式難以滿足可持續(xù)性發(fā)展需求，商業(yè)銀行如何在逆境中求得生存和發(fā)展是金融界關(guān)注的焦點(diǎn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以商業(yè)銀行盈利模式的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，在結(jié)合我國(guó)大型商業(yè)銀行盈利結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了盈利空間收窄且增速趨緩的發(fā)展現(xiàn)狀及成因。文章著重從利率市場(chǎng)化、金融脫媒、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品三

2、個(gè)維度剖析商業(yè)銀行盈利模式面臨的壓力和挑戰(zhàn)，闡明創(chuàng)新盈利模式具有發(fā)展的必然性。案例分析部分，以中國(guó)銀行盈利模式為研究樣本，對(duì)比美國(guó)富國(guó)銀行盈利模式，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，探索具有中國(guó)特色的盈利新模式。
　　盈利新模式主要圍繞兩個(gè)角度進(jìn)行研究：一是傳統(tǒng)盈利模式轉(zhuǎn)型策略，加快推進(jìn)粗放式管理模式向集約化業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)；以客戶需求為中心，創(chuàng)新產(chǎn)品和理念。二是新盈利模式戰(zhàn)略構(gòu)想，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合滲透，完善