我國(guó)商業(yè)銀行預(yù)算管理體系研究——以A銀行為例.pdf

1、隨著利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，商業(yè)銀行面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不論是小型商業(yè)銀行還是大型國(guó)有商業(yè)銀行都在不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找適合自己的管理方式，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。預(yù)算管理逐漸被引用到商業(yè)銀行的管理當(dāng)中。然而從現(xiàn)在我國(guó)商業(yè)銀行的預(yù)算管理近況來(lái)分析:理論上依舊缺少系統(tǒng)、體系、深刻的研究，特別是在預(yù)算管理環(huán)境、預(yù)算管理基礎(chǔ)體系、預(yù)算管理的指標(biāo)體系、預(yù)算管理的編制和分解、預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控和考評(píng)等方面還存在需要改進(jìn)的地方。
　　當(dāng)前

2、我國(guó)商業(yè)銀行預(yù)算管理普遍做法是:總機(jī)構(gòu)擬定總的計(jì)劃方針，并簡(jiǎn)單的分解成條塊考核指標(biāo)，分支機(jī)構(gòu)按照各自的目標(biāo)分解總行的計(jì)劃指標(biāo)，并依次下達(dá)到二級(jí)分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)等分支機(jī)構(gòu)。這種管理方式過(guò)于重視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而忽視過(guò)程管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的管理和控制，不利于對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理;因?yàn)閷?duì)指標(biāo)在數(shù)字上增長(zhǎng)的過(guò)度重視，使得分支機(jī)構(gòu)對(duì)銀行整體的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位，加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
　　本文對(duì)商業(yè)銀行預(yù)算管理的基礎(chǔ)體系、指標(biāo)體系、

3、執(zhí)行與分解、監(jiān)控和考評(píng)等方面做了論述，基于當(dāng)前預(yù)算管理的弊端分析，論述了預(yù)算管理體系的構(gòu)建、實(shí)施、評(píng)估、分析的全過(guò)程，根據(jù)一大型國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有的預(yù)算管理體制，闡述了我國(guó)銀行預(yù)算管理中的問(wèn)題，并提出了相關(guān)建議，有效解決了當(dāng)前商業(yè)銀行預(yù)算管理中的缺陷和弊端，體現(xiàn)出了預(yù)算管理的先進(jìn)性和優(yōu)越性，切實(shí)提高預(yù)算的引導(dǎo)、約束和激勵(lì)的作用，使商業(yè)銀行預(yù)算管理的先進(jìn)性和全員工作熱情得到了有效的發(fā)揮，最終推進(jìn)銀行穩(wěn)定科學(xué)地發(fā)展。
　　本文共分為六個(gè)

4、部分。第1章是緒論，這一章主要闡述了為什么要做商業(yè)銀行預(yù)算管理研究，商業(yè)銀行預(yù)算管理研究綜述以及研究思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn);第2章是概念界定和理論基礎(chǔ)，這部分主要簡(jiǎn)要分析了商業(yè)銀行預(yù)算管理的內(nèi)涵，商業(yè)銀行預(yù)算管理的功能和作用，商業(yè)銀行預(yù)算管理的特征。商業(yè)銀行預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，委托-代理理論、交易費(fèi)用理論、控制論、其他理論。第3章、商業(yè)銀行預(yù)算管理體系，這部分主要對(duì)目前我國(guó)商業(yè)銀行預(yù)算管理基礎(chǔ)支持體系、商業(yè)銀行預(yù)算管理指標(biāo)體系、商業(yè)銀行預(yù)算