商業(yè)銀行高管薪酬管理體系設(shè)計研究——以C銀行為例.pdf

1、隨著綜合國力的不斷提升，國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代金融體系為了與宏觀經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)也開始逐步完善，我國商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)過了由混業(yè)經(jīng)營到分業(yè)經(jīng)營再到目前二者并存的發(fā)展歷程。從國內(nèi)外發(fā)展趨勢來看，隨著經(jīng)濟全球化、金融一體化趨勢不斷加強，金融改革的進一步推進，我國金融行業(yè)越來越大的對外開放程度,商業(yè)銀行面臨著國際金融機構(gòu)帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，然而從內(nèi)部環(huán)境來看，當前出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟下行、利差收窄和互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等現(xiàn)象改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境

2、，同時在過去持續(xù)了十多年的“高增長、低不良、高效益”的黃金時期也已經(jīng)過去，相反進入到一個“低增長、高不良、效益滑坡”的新階段，例如，當前上市銀行的業(yè)績從2013年凈利潤平均增速為15.1％下降了3.2個百分點到2014年的11.9%，今年一季度持續(xù)下滑至7.6%，五大行的凈利潤增速也全部下滑低至1%左右?？梢钥吹剑覈虡I(yè)銀行已經(jīng)步入經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，盡管在經(jīng)濟新常態(tài)下，有諸多不利因素，但是同時也帶來新的動力，即商業(yè)銀行于新常態(tài)下

3、的核心能力建構(gòu)和動力重塑，這不僅需要資源、服務(wù)和混合經(jīng)營的優(yōu)勢，更需要人才的優(yōu)勢，只有一流的人才團隊才能保證核心能力的形成和發(fā)展，因此，留住并激活一流的人才團隊，是取得動力重塑和長遠競爭實力的關(guān)鍵。對人才的激勵問題作為HRM的核心，已是決定商業(yè)銀行成敗的重要因素。本研究通過建立健全的高管的薪酬管理體系，進一步提高商業(yè)銀行核心競爭力己經(jīng)越來越成為我國當今商業(yè)銀行所必需的選擇和根本舉措。
　　就目前而言我國商業(yè)銀行多采用總分行制管理體

4、制。從公司治理和運營角度看，由于總行與分支行的利益和目標是不同的，總行作為一級法人需要承擔全部的經(jīng)營責任，而經(jīng)營主體卻在分支機構(gòu)會出現(xiàn)法律主體和行為主體相互分離的情況，那么總行在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標的同時也面臨著兩個重要且棘手的問題：一方面，必須充分激勵分支機構(gòu)的高管努力地完成工作；另一方面，為了避免他們因過度的冒險行為而造成整個銀行的危機，必須限制他們承擔的風險。此外從高管的角度看，一方面商業(yè)銀行的特點決定了他們必須注重該行資產(chǎn)

5、的合理流動性和回報安全性，另一方面，薪酬結(jié)構(gòu)的行政化干預(yù)程度，對他們的短期和長期激勵造成影響。這種矛盾導(dǎo)致目前商業(yè)銀行綜合管理能力還不足，抗風險能力尚較弱，還不能有效地解決銀行員工尤其是銀行高級管理人員關(guān)于薪酬激勵約束機制這一問題。因此，商業(yè)銀行的高管的薪酬管理體系需要激勵和約束并存，從制度上保證風險控制和資源配置效率，是增強公眾和客戶信心，保證銀行有效運行和健康發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本研究旨在通過調(diào)查研究和規(guī)范性描述分析，針對商業(yè)銀