基于平衡計分卡的商業(yè)銀行績效管理體系構建——以L銀行為例.pdf

1、加入WTO后的中國金融市場正在逐步實現(xiàn)全面開放,面對虎視眈眈的外資銀行,中國銀行業(yè)如何改善自身的經(jīng)營管理以適應新的挑戰(zhàn),已成為決定未來中國金融業(yè)格局的關鍵,商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體,通過對資金的融通在金融行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。2014年中國在經(jīng)濟層面面臨的形勢錯綜復雜,有利條件和不利條件并存,而在國際上,美國、英國等發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟有望繼回溫和復蘇,這無疑對國內的金融業(yè)和銀行業(yè)產生一定的沖擊,加之我國正處于結構調整階段,經(jīng)濟下行壓力較大

2、,這都對我國銀行業(yè)的經(jīng)營和管理產生了一定的阻力。區(qū)域性商業(yè)銀行,在如此競爭激烈的國內和國際銀行中,想要獲得一席之地更是不易。由于國內金融市場環(huán)境與國外相比還存在著一定的差距,再加之受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的影響,一些地方性商業(yè)銀行在資產規(guī)模、盈利能力及抗風險能力上與國有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行存在著差距。特別是在利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)以后,各家銀行機構擴張明顯,同業(yè)競爭日趨激烈,因此對區(qū)域性的商業(yè)銀行績效做出科學客觀的評價就尤為重要

3、。
　　績效管理這一管理工具已經(jīng)被許多大中型企業(yè)進行了應用,并且取得了良好的效果,平衡記分卡作為績效管理的方法之一已經(jīng)成為了一些大企業(yè)人力資源管理體系中核心部分。但是目前L銀行的績效管理并沒有充分的把績效管理理論運用到實際上,與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行相比,仍需深層次探索與改進。本文以L銀行為例,對L銀行的績效管理體系進行研究,分析L銀行績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題,針對性的提出該行基于平衡計分卡的績效管理體系及實施保