基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績(jī)效管理體系構(gòu)建——以L(fǎng)銀行為例.pdf

1、加入WTO后的中國(guó)金融市場(chǎng)正在逐步實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放,面對(duì)虎視眈眈的外資銀行,中國(guó)銀行業(yè)如何改善自身的經(jīng)營(yíng)管理以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),已成為決定未來(lái)中國(guó)金融業(yè)格局的關(guān)鍵,商業(yè)銀行作為金融業(yè)的主體,通過(guò)對(duì)資金的融通在金融行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。2014年中國(guó)在經(jīng)濟(jì)層面面臨的形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,有利條件和不利條件并存,而在國(guó)際上,美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)有望繼回溫和復(fù)蘇,這無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)的金融業(yè)和銀行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊,加之我國(guó)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大

2、,這都對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生了一定的阻力。區(qū)域性商業(yè)銀行,在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際銀行中,想要獲得一席之地更是不易。由于國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外相比還存在著一定的差距,再加之受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,一些地方性商業(yè)銀行在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力上與國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和外資銀行存在著差距。特別是在利率市場(chǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)以后,各家銀行機(jī)構(gòu)擴(kuò)張明顯,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,因此對(duì)區(qū)域性的商業(yè)銀行績(jī)效做出科學(xué)客觀(guān)的評(píng)價(jià)就尤為重要

3、。
　　績(jī)效管理這一管理工具已經(jīng)被許多大中型企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用,并且取得了良好的效果,平衡記分卡作為績(jī)效管理的方法之一已經(jīng)成為了一些大企業(yè)人力資源管理體系中核心部分。但是目前L銀行的績(jī)效管理并沒(méi)有充分的把績(jī)效管理理論運(yùn)用到實(shí)際上,與國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和外資銀行相比,仍需深層次探索與改進(jìn)。本文以L(fǎng)銀行為例,對(duì)L銀行的績(jī)效管理體系進(jìn)行研究,分析L銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,針對(duì)性的提出該行基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系及實(shí)施保