平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究——以中國銀行J支行為例.pdf

1、隨著我國金融市場對外開放程度的不斷加大和金融體制改革的持續(xù)進(jìn)行，國內(nèi)商業(yè)銀行面臨的競爭日趨激烈。一方面面臨的是如雨后春筍般不斷涌出的外資銀行，另一方面是來自國內(nèi)同業(yè)的競爭壓力。2014年國家頒布了一系列對商業(yè)銀行的改革政策，而我國又面臨著經(jīng)濟(jì)增長減速期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的關(guān)鍵時(shí)期，與此同時(shí)美國、英國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)有望復(fù)蘇的跡象，這些都更加劇了我國商業(yè)銀行在經(jīng)營和管理方面的難度。由于國內(nèi)的金融市場環(huán)境短時(shí)間內(nèi)無法

2、達(dá)到國外的水平，再加上不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平差異較大，尤其是縣級支行在資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面與大型的分行相比存在明顯差距。特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融和利率市場化的沖擊下，各類商業(yè)銀行對外擴(kuò)張勢頭明顯增強(qiáng)，同業(yè)競爭更加激烈，因此，如何對縣級支行的績效做出科學(xué)完善的評價(jià)就顯得尤為重要，這不僅有利于充分調(diào)動員工的工作積極性來應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)和壓力，更能促進(jìn)縣級支行總體目標(biāo)的達(dá)成，從而保證商業(yè)銀行健康全面的發(fā)展?？冃Ч芾碜鳛槌Ｓ玫墓芾砉ぞ?，已經(jīng)在

3、很多銀行中發(fā)揮了作用并取得了一定的效果，而平衡計(jì)分卡作為一種新型的績效管理考核的工具，更是被廣泛的應(yīng)用到各大中型銀行中。但是目前中國銀行J支行的績效管理并沒有充分的將績效管理理論與實(shí)際相結(jié)合，與其他商業(yè)銀行相比，仍需要進(jìn)一步的探索和改進(jìn)。
　　本文以中國銀行J支行（以下簡稱J支行）為例，對J支行目前的績效管理體系進(jìn)行研究，在深入分析J支行績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題后，有針對性的建立了適合該銀行基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系，并提出相