平衡計分卡在商業(yè)銀行績效管理中的運用——針對M銀行的績效管理研究.pdf

1、在日趨激烈的競爭環(huán)境下“轉(zhuǎn)型”和“改革”成為銀行經(jīng)營管理當(dāng)中的“焦點”和“難點”,各大銀行都順應(yīng)這種趨勢和潮流,從戰(zhàn)略設(shè)計到內(nèi)部實施的各方面積極探索符合自身特點的經(jīng)營模式新路子。而平衡計分卡以彼此關(guān)聯(lián)的四個維度劃分企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)這種分析層次設(shè)計開發(fā)適用性強的績效考評系統(tǒng),對提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)的自我評價能力以及核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。
　　本文主要采取規(guī)范的定性和定量的研究方法,首先明確績效管理的具體內(nèi)

2、涵與意義;接著對相關(guān)的商業(yè)銀行中績效管理的相關(guān)內(nèi)容進行梳理,在梳理的基礎(chǔ)上列出商業(yè)銀行傳統(tǒng)的績效考核工具,通過具體的分析對比,找出這些現(xiàn)有工具方法的不足之處,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行商業(yè)銀行績效評價問題與原因所在,為我國商業(yè)銀行績效管理體系的完善與健全提供支持。然后引入平衡計分卡的概念,在對平衡計分卡的內(nèi)容框架、核心理念、作用特點進行說明之后,根據(jù)銀行業(yè)務(wù)本身的特點設(shè)計平衡計分卡具體在商業(yè)銀行績效管理體系中應(yīng)用的模型架構(gòu),在研究其必要性和可行性的基礎(chǔ)上