平衡計分卡在我國商業(yè)銀行機構(gòu)績效考核的運用.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國銀行業(yè)面臨了更加紛繁復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，中國商業(yè)銀行的發(fā)展也遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何讓我國商業(yè)銀行持續(xù)保持較強的競爭力和盈利能力？如何有效的提升商業(yè)銀行管理水平，加強風(fēng)險控制，提高員工效能？強化績效考核評價，選好考評工具，進(jìn)行有效測評及激勵，是解決上述問題的關(guān)鍵。
　　平衡計分卡作為一種新的，最具戰(zhàn)略性的績效管理工具，在英美等西方發(fā)達(dá)商業(yè)銀行得到了成功的應(yīng)用，取得了令人矚目的效果。平衡計分卡的

2、管理體系也彌補了我國商業(yè)銀行以財務(wù)指標(biāo)為核心評價的缺陷，將績效考核與銀行戰(zhàn)略發(fā)展有效結(jié)合理念，有利于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文在對商業(yè)銀行績效評價進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核的發(fā)展歷程，指出了目前我國商業(yè)銀行績效考核的缺陷，把平衡計分卡引入我國商業(yè)銀行績效管理，具體以商業(yè)銀行 C為例，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，設(shè)計出一套符合我國商業(yè)銀行實際的平衡計分卡考核體系。實踐證明，平衡計分卡不僅可以有效的