平衡計分卡應用于商業(yè)銀行績效考核研究.pdf

1、當前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)全面進入新常態(tài)，面對國內(nèi)經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場增速不斷下行，互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起，存貸款利率不斷降低等一系列內(nèi)、外部環(huán)境劇烈變化的挑戰(zhàn)，中國銀行業(yè)面臨的壓力同樣有增無減，亟需突破內(nèi)在瓶頸，轉型升級。2015年銀行業(yè)第3季度報顯示，16家上市銀行的凈利潤增速僅僅有4家保持在2位數(shù)的增長。國有4大行的凈利潤增速基本已經(jīng)徘徊在“零”的邊緣。為此各家銀行都使出了渾身解數(shù)，奮力尋找“開源節(jié)流”的新航線。如何將銀行業(yè)內(nèi)部績效考核機制不斷

2、優(yōu)化已經(jīng)成為一個有待深入探究的課題。
　　在本文中，筆者以一名內(nèi)部員工的身份，將平衡計分卡機制引入到YC銀行A分行的績效考核當中，渴望它能夠對這個年輕的銀行發(fā)揮出應有的作用。文章首先介紹了平衡計分卡在國內(nèi)外企業(yè)中取得的優(yōu)異成績，接著闡述了平衡計分卡及績效考核的相關理論概述，指出了YC銀行A分行目前存在的一系列問題。筆者從最初的指標設計入手，在與績效優(yōu)化小組各位成員不斷溝通協(xié)調下，盡力把績效指標設計到符合實際并不斷優(yōu)化。通過完善分配