基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系研究.pdf

1、中國(guó)的城市商業(yè)銀行產(chǎn)生的歷史背景較為特殊，其存在為我國(guó)的中央機(jī)構(gòu)能夠更好的管理城市信用合作社，降低其經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提供了方法。近些年來(lái)，隨著我國(guó)金融體制改革力度的增加，以及改革步伐的加快，我國(guó)城市商業(yè)銀行完成了快速的發(fā)展，但同時(shí)還面臨著的更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。城市商業(yè)銀行不但要面對(duì)來(lái)自于國(guó)內(nèi)五大股份制銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還包括外資銀行的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系中更好的抓住商機(jī)、發(fā)展自我，不僅需要城市商業(yè)銀行為客戶(hù)提供的金

2、融服務(wù)更加多樣化，同時(shí)在客觀上要求城市商業(yè)銀行嚴(yán)格內(nèi)部的績(jī)效考核體系，建立一套從上到下，橫向和縱向相結(jié)合的、科學(xué)的績(jī)效考核體系，從而提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，打造健康的機(jī)體，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。
　　基于以上背景，本論文以中國(guó)城市商業(yè)銀行為研究對(duì)象，分析城市商業(yè)銀行的績(jī)效管理，從平衡計(jì)分卡的角度完善城市商業(yè)銀行的績(jī)效考核指標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，目標(biāo)是創(chuàng)建更加全面的城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系，為中國(guó)城市商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的改進(jìn)工作提供借

3、鑒和參考。
　　本文首先總結(jié)我國(guó)城市商業(yè)行的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合問(wèn)題分析現(xiàn)有考核體系存在問(wèn)題的成因，并在此基礎(chǔ)上，剖析以平衡計(jì)分卡完善城商行績(jī)效考核體系研究的必要性和可行性，以此說(shuō)明平衡計(jì)分卡對(duì)于完善我國(guó)城商行績(jī)效考核體系的意義。而后，以前人的研究為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)城市行業(yè)銀行績(jī)效考核的具體情況，建立我國(guó)城市商業(yè)銀行基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并以2012年銀行的數(shù)據(jù)為樣本，使用因子分析法對(duì)建立的指標(biāo)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化，計(jì)算指標(biāo)權(quán)重；之后

4、，以第四章所構(gòu)建的體系為基礎(chǔ)，結(jié)合TS城市商業(yè)銀行的具體情況，構(gòu)建TS城市商業(yè)銀行從總行、分行、部門(mén)到個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)體系，以有效的驗(yàn)證本文所建立的基于BSC的城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系。
　　通過(guò)上述績(jī)效考核體系層層向下分解指標(biāo)，并由下向上支撐完成各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)合電子管理信息系統(tǒng)、溝通機(jī)制、薪酬管理等多方面人力資源管理辦法，我國(guó)城市商業(yè)銀行可克服原有績(jī)效考核的缺點(diǎn)。運(yùn)用全面完善的戰(zhàn)略績(jī)效考核體系，有利于我國(guó)城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)