論平衡計(jì)分卡在報(bào)紙媒體單位績(jī)效考核中的應(yīng)用

1、1論平衡計(jì)分卡在報(bào)紙媒體單位績(jī)效考核中的應(yīng)用[摘要]平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常認(rèn)為平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。文章試圖基于平衡計(jì)分卡來(lái)構(gòu)建報(bào)紙媒體單位的績(jī)效考核體系，從平衡計(jì)分卡的概念和內(nèi)容入手，提出了平衡計(jì)分

2、卡在報(bào)社績(jī)效考核中的運(yùn)用策略。[關(guān)鍵詞]平衡計(jì)分卡；報(bào)社；績(jī)效考核；應(yīng)用[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.28.131當(dāng)前，新媒體行業(yè)蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了極大的沖擊。我國(guó)的報(bào)紙行業(yè)發(fā)展較晚，相應(yīng)的績(jī)效考核體系過(guò)于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需求，嚴(yán)重阻礙了報(bào)社的發(fā)展。因此，應(yīng)引進(jìn)有效的現(xiàn)代管理模式，加強(qiáng)報(bào)紙媒體單位績(jī)效考核，在優(yōu)化現(xiàn)有的管理手段上增加平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，完善報(bào)社績(jī)效考核向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

3、1平衡計(jì)分卡概念和主要內(nèi)容績(jī)效的考核工作屬于管理工作的一個(gè)分支，績(jī)效考核的目的是更好地進(jìn)行管理?？?jī)效考核的手段隨著時(shí)代的發(fā)展一直在變化，與社會(huì)所處的經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境密不可分，也與所處時(shí)代的科技發(fā)展程度有著密切的關(guān)系?？?jī)效考核評(píng)價(jià)制度歷史悠久，從最初的將勞動(dòng)成果與勞動(dòng)消耗相3平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、過(guò)程四個(gè)方面進(jìn)行相互驅(qū)動(dòng)、相互因果轉(zhuǎn)化來(lái)展現(xiàn)總的戰(zhàn)略布局，通過(guò)績(jī)效考核改進(jìn)指定的戰(zhàn)略實(shí)施方案，最終達(dá)到修正

4、戰(zhàn)略布局的目標(biāo)。在平衡計(jì)分卡中這四個(gè)模塊是相互聯(lián)系的整體，它們有機(jī)的組合在一起，促進(jìn)指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。平衡計(jì)分卡的內(nèi)容體現(xiàn)著財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡關(guān)系，內(nèi)部和外部之間的平衡關(guān)系、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡關(guān)系、實(shí)現(xiàn)過(guò)程和最終結(jié)果之間的平衡關(guān)系、管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的平衡關(guān)系等多個(gè)方面，可以整體上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反映，是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系趨于完善，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。2平衡計(jì)分卡在報(bào)社績(jī)效考核

5、中的運(yùn)用平衡計(jì)分卡可以應(yīng)用在任何單位或者企業(yè)中來(lái)提高績(jī)效工作，但是具體實(shí)施要根據(jù)單位具體組織能力、規(guī)模架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行具體調(diào)整。根據(jù)一般的平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程，可以分為七個(gè)階段：①戰(zhàn)略布局分析；②戰(zhàn)略框架形成；③公司戰(zhàn)略目標(biāo)；④分解總體目標(biāo)；⑤鏈接IT和人力資源系統(tǒng)；⑥鏈接流程改進(jìn)再造；⑦匯報(bào)、分析和調(diào)整。第一，戰(zhàn)略布局分析。對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行分析是企業(yè)戰(zhàn)略定位的舉出和前提，不同的報(bào)社要對(duì)自身有明晰的定位，對(duì)自己針對(duì)的人群有明確的內(nèi)容，要