基于平衡計分卡在焦化廠績效考核改革中的應用研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的趨勢下，國有企業(yè)迎來更加嚴峻和激烈的競爭與挑戰(zhàn)，人力資源管理在國有企業(yè)在市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出人力資源管理的重要作用。其中，績效考核是人力資源管理的主要職能，并逐漸成為國企推行的重中之重。人始終是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最關(guān)鍵的因素。只有建立職能協(xié)調(diào)的人力資源運行體制，更新人力資源管理的工作理念，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，才能推進人力資源管理制度改革。
　　 績效考核直接影響著企業(yè)各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市

2、場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)成為企業(yè)開展績效考核的核心內(nèi)容。本文針對T焦化廠，用實證研究法、比較研究法、統(tǒng)計分析法、邏輯分析法等方法，對企業(yè)績效考核和平衡計分卡的相關(guān)理論和原理進行了概括性總結(jié)；比較全面的分析了焦化廠績效考核的特點和存在的問題，并對背景原因做了分析；對績效考核理論如何應用于焦化廠進行了有益的嘗試和研究，給出了適合于國有企業(yè)的員工績效考核的重構(gòu)辦法和實施建議。對績效考核改革前的狀況進行了比較詳細的研究，分