平衡計分卡在LD公司績效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文借鑒國內(nèi)外平衡計分卡的研究成果，結(jié)合LD公司在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出了建立適應(yīng)LD公司的客觀科學(xué)的績效管理體系，以此提高公司的整體經(jīng)營管理水平，最終提高企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文共分為五章內(nèi)容，第一章介紹了本文的研究背景，意義以及研究的方法和技術(shù)路線；第二章介紹了績效管理的理論知識，詳細介紹了平衡計分卡的基本原理和四個維度的具體內(nèi)容；第三章詳細描述了LD公司目前正在實施的績效管理的現(xiàn)狀，分析了在

2、績效管理過程中存在的各種問題和LD公司實施平衡計分卡的條件；第四章是本文的重點，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將公司戰(zhàn)略層層分解，制定合理的分別屬于公司層面、部門層面和員工個人層面的績效考核指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)的權(quán)重和評價方法，構(gòu)建了基于平衡計分卡的公司績效管理體系，并探討了績效考評結(jié)果的應(yīng)用；第五章詳細描述了平衡計分卡體系在LD公司的實施運用和步驟，并探討了平衡計分卡實施過程中可能出現(xiàn)的問題以及解決方案；最后是對全文的回顧總結(jié)。
　　我們希望，通