平衡計(jì)分卡在W公司創(chuàng)新績(jī)效管理的應(yīng)用研究.pdf

1、創(chuàng)新時(shí)代的到來，突出了創(chuàng)新的重要性，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能取得更大的進(jìn)步，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突圍。在全國(guó)都進(jìn)行“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，企業(yè)自我技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻。技術(shù)創(chuàng)新的大發(fā)展，逼迫著我們嘗試建立一套適應(yīng)創(chuàng)新績(jī)效管理的體系。目前，研究最廣泛，使用較頻繁，具有實(shí)踐價(jià)值的平衡計(jì)分卡是一個(gè)很好的工具。平衡記分卡的出現(xiàn)為企業(yè)績(jī)效管理提供了重要的管理模式，創(chuàng)新績(jī)效也可以借鑒這個(gè)管理模式，運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理。
　

2、　本文首先介紹了創(chuàng)新績(jī)效的內(nèi)容以及新型戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具——平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容，研習(xí)了學(xué)者關(guān)于創(chuàng)新績(jī)效以及平衡計(jì)分卡的研究成果。在此基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建了W公司的創(chuàng)新績(jī)效管理體系，以及平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系，通過四個(gè)方面考核創(chuàng)新的成果、改進(jìn)和管理。構(gòu)建的平衡計(jì)分卡包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面，包含的各類指標(biāo)都來源于企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及與其相關(guān)方面，使平衡計(jì)分卡成為連接創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施與創(chuàng)新成績(jī)?cè)u(píng)估的紐帶。
　　在前述