平衡計(jì)分卡在H壽險(xiǎn)公司的應(yīng)用研究.pdf

1、2014年我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)規(guī)模保費(fèi)收入約為12700億元，同比增長(zhǎng)18.15％，壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)凈增加1959億元，真正實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。保險(xiǎn)行業(yè)總資產(chǎn)年度同比增長(zhǎng)17.5%，而同期中國(guó)GDP增長(zhǎng)7.4%。我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主體增加到71家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格逐漸分化。作為成長(zhǎng)型中小壽險(xiǎn)公司的H壽險(xiǎn)公司，現(xiàn)有績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)方案不能夠起到激勵(lì)的目的，比如年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，規(guī)范化程度不高，考核指標(biāo)滯后等問(wèn)題，面對(duì)行業(yè)的高速成長(zhǎng)和激烈競(jìng)

2、爭(zhēng)，建立適合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理工具尤為迫切。
　　本文研究的目的是尋找和探索一套可行、有效而又具有實(shí)際操作性的績(jī)效激勵(lì)體系，助力促進(jìn)H壽險(xiǎn)公司的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。
　　本文以H壽險(xiǎn)公司為案例研究對(duì)象,通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析和實(shí)證等多種理論方法，有效結(jié)合管理學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)。從H壽險(xiǎn)公司現(xiàn)階段的具體情況入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的績(jī)效管理理論和成熟的績(jī)效實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嘗試構(gòu)建以平衡計(jì)分卡引導(dǎo)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門(mén)，設(shè)立相應(yīng)的