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文檔簡介
1、企業(yè)希望通過建立一套完善的績效評價(jià)系統(tǒng)來對企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績效評價(jià)方法缺乏非財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量，常常導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前業(yè)績與戰(zhàn)略脫節(jié)，而平衡計(jì)分卡績效評價(jià)系統(tǒng)正順應(yīng)了這一要求。 通過評述中西方績效評價(jià)的發(fā)展理論，對比各種評價(jià)方法的適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)，深入研究平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程、研究內(nèi)容、因果關(guān)系等，掌握其應(yīng)用條件，為平衡計(jì)分卡在企業(yè)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。并得出平衡計(jì)分卡是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)用較多也是效果較好的績效評價(jià)方法。
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