平衡計(jì)分卡在S公司戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用.pdf

1、近幾年,平衡計(jì)分卡作為最有影響力的管理學(xué)說(shuō),在西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),作為戰(zhàn)略管理工具應(yīng)用的效果,越來(lái)越顯著.在亞洲也受到了越來(lái)越多的關(guān)注,在我國(guó)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用,還處于起步階段.為了能給處于成長(zhǎng)中的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上提供一種可借鑒的模式,本文從平衡計(jì)分卡具有的戰(zhàn)略管理功能的理論內(nèi)涵出發(fā),通過(guò)順馳集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱S公司)構(gòu)建聚焦戰(zhàn)略管理體系的實(shí)例研究,對(duì)平衡計(jì)分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行了針對(duì)性的探討. 本文

2、首先從平衡計(jì)分卡的發(fā)展史出發(fā),分析了平衡計(jì)分卡的描述戰(zhàn)略、測(cè)量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的功能.系統(tǒng)總結(jié)了平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)涵.通過(guò)介紹S公司的發(fā)展史、組織架構(gòu)、內(nèi)外部環(huán)境分析,導(dǎo)出了S公司的戰(zhàn)略. 以平衡計(jì)分卡在S公司構(gòu)建聚焦戰(zhàn)略管理體系的應(yīng)用,研究了平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理功能.提出了通過(guò)描述和測(cè)量戰(zhàn)略把戰(zhàn)略翻譯成可操作的語(yǔ)言的方法； 抓主要矛盾的主要方面,聚焦戰(zhàn)略,指出了如何確定戰(zhàn)略主題并用戰(zhàn)略主題進(jìn)行管理；明確了管理戰(zhàn)