2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩68頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、長(zhǎng)期以來,人們對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了廣泛而深入的研究,西方商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系不論在評(píng)價(jià)理念、評(píng)價(jià)模型研究方面,還是在實(shí)踐運(yùn)用中,都已經(jīng)非常成熟。由于歷史原因,我國商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建工作一直不太理想。而中國金融業(yè)和銀行業(yè)發(fā)展迅猛,已成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)杠桿,做好商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
  績(jī)效管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是將集體和個(gè)人的努力與銀

2、行戰(zhàn)略目標(biāo)相連接,并通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段以實(shí)現(xiàn)的過程,績(jī)效管理不等于績(jī)效考核。但是,眾多的國內(nèi)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在一些常見的問題,如:把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理、缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系、缺乏日常有效的績(jī)效指導(dǎo)和反饋、個(gè)人回報(bào)未能與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤、實(shí)施中的人員問題等等一系列問題。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)單純建立在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,過分重視取得和維持銀行短期財(cái)務(wù)成果,嚴(yán)格意義上講這屬于績(jī)效評(píng)價(jià)方式而非績(jī)效管理體系,僅

3、僅是績(jī)效管理流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。這種績(jī)效評(píng)價(jià)已不能配合現(xiàn)時(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求,無法對(duì)獲得成功起到舉足輕重作用的無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,這與信息時(shí)代企業(yè)面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng),銀行管理趨勢(shì)向戰(zhàn)略化的新形勢(shì)轉(zhuǎn)變相違背,因此需要對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)銀行績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。
  平衡記分卡作為一種新興的戰(zhàn)略管理工具,將戰(zhàn)略放在了銀行管理過程的核心地位,以一種深刻而一致的方法描述了戰(zhàn)略在銀行各個(gè)層面的具體體現(xiàn)。作為績(jī)效管理工具,平衡記分卡克服了

4、單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限,改進(jìn)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)的是己經(jīng)呈現(xiàn)的結(jié)果、滯后指標(biāo)的問題,能有效地向銀行管理層傳達(dá)未來業(yè)績(jī)的推動(dòng)要素是什么,以及如何通過對(duì)客戶、內(nèi)部流程、員工等方面的投資來實(shí)現(xiàn)新的股東價(jià)值。
  本文以商業(yè)銀行績(jī)效管理為研究?jī)?nèi)容,結(jié)合JS商業(yè)銀行制定的績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析平衡記分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。文章主要分為六部分:
  第一部分,介紹了本文的研究背景以及研究方法和創(chuàng)新觀點(diǎn)。
  第二部分,介紹了了商業(yè)銀

5、行績(jī)效管理的相關(guān)理論并介紹了平衡記分卡的相關(guān)知識(shí)。
  第三、四、五部分,結(jié)合JS銀行使用平衡記分卡績(jī)效管理系統(tǒng)的案例分析平衡記分卡在實(shí)踐中的應(yīng)用,同時(shí)分析JS銀行應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行績(jī)效管理推進(jìn)過程中存在的問題,并提出了改進(jìn)方法。
  第六部分,結(jié)論部分。
  本文的研究目的不僅僅是為商業(yè)銀行設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)模型,更重要的在于管理的思路從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、組織內(nèi)部與外部、前置與滯后指標(biāo)的平衡,從戰(zhàn)略

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論