濱海商業(yè)銀行績(jī)效管理的研究.pdf

1、該文開篇對(duì)濱海商業(yè)銀行這個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要地介紹,并結(jié)合濱海商業(yè)銀行的歷史發(fā)展進(jìn)程及當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融業(yè)的形勢(shì)著重分析其人力資源管理現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上引出正題,從實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)、灌輸企業(yè)文化、設(shè)計(jì)公平合理的薪酬分配體制、科學(xué)有效地選拔調(diào)配人才、有的放矢地進(jìn)行員工培訓(xùn)開發(fā)等方面指出了濱海商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效管理的必要性.為了給濱海商業(yè)銀行設(shè)計(jì)系統(tǒng)有效的績(jī)效管理體系,該文從績(jī)效概念出發(fā),循序漸進(jìn)地對(duì)績(jī)效、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效管理的定義及特點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明,對(duì)績(jī)效

2、管理的概念、系統(tǒng)構(gòu)架、基本程序等基礎(chǔ)理論和方法進(jìn)行分析闡述,就其與人力資源其他環(huán)節(jié)的關(guān)系方面闡明了"績(jī)效管理是人力資源管理的核心"的觀點(diǎn).在績(jī)效管理基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下,作者將績(jī)效管理的普遍原理與濱海商業(yè)銀行的企業(yè)個(gè)體特征有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)濱海商業(yè)銀行的績(jī)效管理提出了一系列的解決思路和方案,量體裁衣地對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理方案設(shè)計(jì).該文從績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施,績(jī)效考評(píng)與反饋等方面著手,為濱海商業(yè)銀行制定了一套體系化的績(jī)效管理系統(tǒng).文末,作者提出濱