國有商業(yè)銀行的績效管理及實施應用.pdf

1、績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理機制的重要組成部分,目的在于將部門及員工的工作與銀行的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起,促進經(jīng)營管理目標的實現(xiàn).同時通過績效管理的實施,為人力資源的開發(fā)、錄用、培訓、晉升、薪酬和整體激勵等各方面提供支持.其核心是通過正確評價各級機構、部門和員工的績效,并對取得不同績效結果的組織單位和員工給予恰當?shù)募?以促進組織和員工績效水平的不斷提高,從而不斷提升核心競爭能力,實現(xiàn)組織的總體戰(zhàn)略目標,這正是當前國有銀行亟待解決的問題.該

2、文以此為著力點,站在戰(zhàn)略高度,系統(tǒng)的思考商業(yè)銀行績效管理的基本理念、方法和管理程序,并結合實際,對該省某國有商業(yè)銀行績效管理實施規(guī)劃、整體流程和實施前提、程序和內容等進行了深入地分析和研究,為全面實施績效管理提出可行方案.該文共分四個部分,第一部分首先介紹商業(yè)銀行績效管理的定義、對象和范圍;后闡述商業(yè)銀行績效管理的目標、職能及原則;以及商業(yè)銀行績效管理的框架和內容;當前普遍存在的對商業(yè)銀行績效管理的認識誤區(qū).第二部分介紹績效管理中常用的

3、方法.績效管理離不開科學的管理方法,選擇先進、合理的績效管理方法是實現(xiàn)績效管理目標的必要條件.該文重點介紹被業(yè)界廣泛應用的360度績效考評、目標管理法、述職聽證法、成功關鍵因素分析法等方法.應當指出的是,在整個績效管理體系中,各種方法是綜合運用、相互支持和補充的.第三部分在分析我省某國有商業(yè)銀行的實際情況和背景基礎上,提出該分行績效管理實施前提、實施規(guī)劃和整體流程,以及推進的程序.第四部分結論和建議,最終提出某分行實施績效管理應循序漸進