國有商業(yè)銀行績效評價體系研究.pdf

1、目前，全球化趨勢和新信息技術在銀行業(yè)的廣泛應用，使得我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，銀行業(yè)的競爭越來越激烈。商業(yè)銀行要想在競爭中生存下來，必須要不斷獲取更多有關戰(zhàn)略決策和持續(xù)發(fā)展的信息，以保證銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這也對商業(yè)銀行的績效評價體系提了出更高的要求。但是，我國國有商業(yè)銀行脫胎于長期的計劃經(jīng)濟體制，我國現(xiàn)行的的績效評價體系僅注重對歷史經(jīng)營結果的反映，己無法滿足當前形勢下商業(yè)銀行進行績效評價的需要，無法全面的對銀行的綜合績效

2、水平進行評價。因此，構建一個科學合理的績效評價體系對于提升我國商業(yè)銀行的核心競爭力具有非常重要的意義。
　　本文在對傳統(tǒng)績效評價發(fā)展歷程進行回顧的基礎上，指出以財務指標為主的評價體系在商業(yè)銀行運用的不足。接著，比較和分析了當前常用的幾種績效評價方法，指出各自的優(yōu)劣勢，然后論證平衡計分卡在我國國有商業(yè)銀行績效評價中的適應性及借鑒意義。最后，本文站在銀行管理者的角度，借助平衡計分卡，重點從財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學習與成長四個方面構建了