商業(yè)銀行并購績效評價研究.pdf

1、近年來全球高新電子技術高速迅猛發(fā)展，各國在金融領域對各類資本的限制減少，金融管制逐漸放松。國內外各大商業(yè)銀行為實現(xiàn)低成本的國際擴張，紛紛采用海外并購實現(xiàn)業(yè)務延伸，同時推動了虛擬金融資本的全球化。隨著中國改革開放的進一步深入發(fā)展，中國在金融經濟發(fā)展領域實行了戰(zhàn)略轉變，積極推動“引進來”和“走出去”相結合的適合中國目前發(fā)展階段的經濟政策。在面對歐美發(fā)達國家積極開拓海外并購業(yè)務的背景下，中國商業(yè)銀行，尤其是大型國有控股銀行也積極的進行了業(yè)務拓

2、展，在發(fā)展初期中國商業(yè)銀行的并購都是由于政府進行主導的，因此，中國商業(yè)銀行在市場化并購中經驗不足。為了增加自己的市場份額，可以參考已有案例并結合中國當前經濟發(fā)展現(xiàn)狀，開展適合自身發(fā)展的并購業(yè)務。
　　本篇文章就是追溯國內外相關的研究成果，并在這個研究基礎上，同時融合中國商業(yè)銀行并購上的實際特點，選取了兩個相對應的比較有典型意義的案例來進行深入分析，通過相關的績效評價方法找出中國商業(yè)銀行在并購中所存在的問題和缺點，并針對這些缺點，進