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文檔簡介
1、績效管理和組織承諾一直是人力資源管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)，研究績效管理對組織承諾的影響，可以了解企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，預(yù)測員工組織承諾水平，為企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理提供理論指導(dǎo)和采取相應(yīng)對策，具有巨大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。 在對以往相關(guān)研究文獻(xiàn)的回顧綜述基礎(chǔ)上，本研究選取了珠三角地區(qū)國有商業(yè)銀行145名有代表性的員工為樣本，采取問卷調(diào)查法收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過對所獲得的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，得到以下研究結(jié)論： 1、銀行業(yè)績效管理分為五個(gè)
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