國有商業(yè)銀行員工激勵(lì)研究.pdf

1、在我國加入WTO、金融全球化的形勢下，國有商業(yè)銀行與外資銀行和新興股份制銀行的競爭首先就是人才資源的競爭。目前，國有商業(yè)銀行的用人機(jī)制在某種程度上還不能適應(yīng)人才競爭的需要，其中缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)很重要的原因。外資銀行和新興股份制銀行憑借其有效的激勵(lì)機(jī)制大量搶奪我國四大國有商業(yè)銀行的優(yōu)秀金融人才，國有商業(yè)銀行落后的激勵(lì)機(jī)制已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，構(gòu)建科學(xué)、合理、高效的國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制將具有非

2、常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制模式對國有商業(yè)銀行的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究，針對我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，研究國有商業(yè)銀行激勵(lì)體制的建設(shè)，藉此以幫助國有商業(yè)銀行構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。 本文首先提出了研究的意義和背景，接著分析了人力資源管理的激勵(lì)原理與運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)對國內(nèi)關(guān)于國有商業(yè)銀行激勵(lì)問題的研究進(jìn)行了分析。然后分析了我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀分析中，重點(diǎn)提出了我國國有商業(yè)銀

3、行現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題并對這些問題進(jìn)行了分析，主要包括國有商業(yè)銀行現(xiàn)有人才激勵(lì)機(jī)制在薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)以及績效考核等方面存在的問題；也指出了激勵(lì)機(jī)制落后所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果以及完善國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的必要性。在此基礎(chǔ)上，對國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行了研究。在對國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制建立的理論依據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)商業(yè)銀行本身的特點(diǎn)及所需人才的特征，提出對國有商業(yè)銀行在人才激勵(lì)機(jī)制方面實(shí)行分層分類激勵(lì)模式的建議。強(qiáng)調(diào)要

4、對銀行所需的關(guān)鍵性人才進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，包括具有競爭力的激勵(lì)性薪酬，對關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，培訓(xùn)激勵(lì)以及福利激勵(lì)等；針對銀行的基層一般員工，主要改革原有薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施績效工資，建立更有效的競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員的有效流動(dòng)；同時(shí)對完善我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的對策進(jìn)行了研究。還指出了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制需要注意的問題。同時(shí)，本文運(yùn)用上述理論研究成果對中國建設(shè)銀行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)際探討，通過分析其人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀(主要包括薪酬體系、培訓(xùn)制度、晉升