國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)研究.pdf

1、本文首先從分析國(guó)有商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)入手，提出國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵是具備有競(jìng)爭(zhēng)力的金融產(chǎn)品，從而引出對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的重要意義。本文探討建立一個(gè)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理的激勵(lì)模型，并進(jìn)行了產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)模型的實(shí)證分析。 本文對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了界定，歸納了他們的一般職責(zé)。借鑒了人力資源管理理論，得出了以往理論對(duì)研究產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)的啟示。本文還結(jié)合實(shí)際情況，分析了產(chǎn)品經(jīng)理需要實(shí)現(xiàn)優(yōu)越生活，需要增添工作樂(lè)趣，

2、需要尋找成長(zhǎng)空間，需要營(yíng)造良好氛圍的需求特點(diǎn)。 在以上研究的基礎(chǔ)上，本文提出了對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的模型。模型的基本思想是實(shí)行“全面薪酬”戰(zhàn)略的激勵(lì)，通過(guò)外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)相互結(jié)合，相互補(bǔ)充的方式達(dá)到對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理激勵(lì)的效果。主張通過(guò)薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、精神激勵(lì)四個(gè)方面的措施來(lái)實(shí)施對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的激勵(lì)。同時(shí)指出產(chǎn)品經(jīng)理更看重內(nèi)在激勵(lì)，即非貨幣化的激勵(lì)措施。 在本文的最后部分，進(jìn)行了ABC國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)品經(jīng)理激