國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究姓名：羅軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：趙振銑20030522展上投入和重視都十分欠缺，不能通過(guò)必要的培訓(xùn)、職務(wù)設(shè)計(jì)及有計(jì)劃的罾升或職務(wù)讕整，藥員王的職塹囊涯發(fā)震宅l遣鴦餐條籜。匿是人力資源流動(dòng)失控，沒(méi)有形成以效益和效率為中心的人力資源配置格局，使員工的個(gè)人才干和創(chuàng)造潛能無(wú)法得到充分發(fā)揮。六是符合自身特色豹企韭文純建設(shè)滯后，沒(méi)有建立完善的俸璦先進(jìn)價(jià)值瑾念的制度安排，缺乏有效

2、的引導(dǎo)員工價(jià)值取向的激勵(lì)機(jī)制，缺乏足夠的文化理念宣傳教育。穰據(jù)國(guó)有裔遞鑲行劊新激磁視截斡鼙標(biāo)和定德，匿有裔斂鍍行要以“戰(zhàn)略性激勵(lì)”為核心，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立基本層面、產(chǎn)權(quán)制度層甄和企業(yè)精神層面的綜合激勵(lì)體系，保證企業(yè)獲得、保持牽鼙實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略盼競(jìng)爭(zhēng)力，梅筑薪型的人力資源激劾槐裁。一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的基本層面激勵(lì)機(jī)制。第一，建立科學(xué)、公平、合理的考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立定性、定量的指標(biāo)體系，科學(xué)、公平、公正地對(duì)每個(gè)人靜全部王終

3、進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力和貢獻(xiàn)做出公正、合理的評(píng)價(jià)，使敬業(yè)愛(ài)崗、貢獻(xiàn)突出的員工受到激勵(lì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。第二，截薪薪醐禧籟剃度。從實(shí)際文發(fā)，突毒黻效益為中心靜集約化經(jīng)營(yíng)的政策釋向，加大薪酬分配與經(jīng)營(yíng)效益的掛鉤力度。一是在分配總量上，改進(jìn)政府對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行工資鋼度的管理模式，實(shí)施工資計(jì)劃勸導(dǎo)性建議，由國(guó)有誨韭鑷行鑫墨根據(jù)社會(huì)平均工資水平幫本行經(jīng)濟(jì)效益確定其工資總額增長(zhǎng)比例，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二是在分配方舞：上，逐步實(shí)

4、現(xiàn)以崗定薪，通過(guò)調(diào)整崗位工資分配系數(shù)，合理拉大各職位闖的收入差距。三是在分配績(jī)構(gòu)上，要建立科學(xué)、合理的收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)、即期激勵(lì)與預(yù)期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。第三，建立競(jìng)爭(zhēng)性的選人、矮人褫鏤。首先娶建立一個(gè)與能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)相聯(lián)系的清晰和公正的競(jìng)爭(zhēng)柒道和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，建立以行員等級(jí)序剜為主、管理職務(wù)序列和業(yè)務(wù)職務(wù)序列為輔的晉升體系，為各類人才提供廣闊的發(fā)展空悶。其次，要充分冪l用歲部入力資源，擴(kuò)大人員的選拔視野，面向市場(chǎng)、面向社