我國商業(yè)銀行激勵機制問題研究.pdf

1、商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的主體之一，以其適應市場經濟規(guī)律的先進性，成為金融業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿?、最具活力的力量。中國擴大金融開放和金融體制改革、外資銀行的逐步進入，客戶需求的變化和科技的迅猛發(fā)展，客觀上將人才激勵機制問題提升到商業(yè)銀行發(fā)展過程中顯著而重要的戰(zhàn)略地位。 本文系統(tǒng)研究了國內外商業(yè)銀行的人力資源與激勵現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略及其相應的激勵戰(zhàn)略，指出了激勵機制的焦點問題，結合我國商業(yè)銀行人力資源體系及其運營和管

2、理的主要特點，針對目前激勵機制存在的問題，根據(jù)阿爾德弗的生存需要、關聯(lián)需要和成長需要的ERG理論，提出了以經濟福利激勵、價值滿足激勵和銀行文化激勵為主體的激勵機制設計思路。從影響薪酬體系的主要因素入手，設計了由基本薪酬、績效薪酬和員工福利三個部分組成的薪酬體系，確立了其薪酬種類。從績效考核和職務晉升兩個角度分析了價值滿足激勵的內涵和構成。從文化激勵的四個層次和九個要素的分析入手，提出了我國商業(yè)銀行文化激勵的兩個要點和四個過程模型，完成了