我國商業(yè)銀行基層行長動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、建立并完善我國商業(yè)銀行尤其是其基層行長的激勵(lì)約束機(jī)制，是保證基層行長才能充分發(fā)揮的重要條件。2006年底金融市場完全對國外開放以后，對基層行長進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)，更是我國商業(yè)銀行在國際競爭中立于不敗之地的一項(xiàng)重要措施。 我國商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較特殊,委托－代理鏈條過長,競爭環(huán)境不完善,基層行的經(jīng)營管理中信息不對稱問題很嚴(yán)重，將會導(dǎo)致基層行長的道德風(fēng)險(xiǎn)?；鶎有性谏虡I(yè)銀行中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它是我國商業(yè)銀行經(jīng)營的基本單位,處在銀行

2、經(jīng)營的第一線。商業(yè)銀行基層行長在其所在行中承擔(dān)著核心契約人的作用,其經(jīng)營能力的發(fā)揮,很大程度地決定和影響著該行的經(jīng)營績效。因此,對基層行行長的激勵(lì)機(jī)制的研究就顯得格外重要。 本文運(yùn)用委托—代理理論和西方管理學(xué)激勵(lì)理論，對我國商業(yè)銀行基層行長的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。論文分析了商業(yè)銀行基層行長激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找出了目前激勵(lì)機(jī)制存在的問題，分析了我國商業(yè)銀行基層行長激勵(lì)機(jī)制的特殊性；在我國商業(yè)銀行基層行長動(dòng)態(tài)激勵(lì)模型的研究中，對銀行基層