老撾國有商業(yè)銀行與私有銀行員工激勵因素比較研究.pdf

1、本文基于老撾這一大背景下，對老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵因素進行比較研究。隨著老撾經(jīng)濟的發(fā)展，人才成為國有商業(yè)銀行和私有銀行員的核心競爭力，老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行對員工激勵這一問題越來越重視。只有充分發(fā)揮了員工的積極性主動性和挖掘了員工的最大潛能才能使員工為企業(yè)做出最大貢獻。目前，在老撾不管是國有商業(yè)銀行還是私有銀行員工激勵機制都不是十分完善，本文在這樣的背景下，進行了員工激勵因素研究。希望本研究能夠?qū)蠐雵猩虡I(yè)銀行和私有銀

2、行提供幫助，改善老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵的現(xiàn)狀，并豐富完善老撾文化背景下的激勵理論。
　　 運用本文選取老撾三家國有商業(yè)銀行和四家私有銀行通過問卷調(diào)查法收集第一手的資料，并在激勵理論和老撾大背景的基礎(chǔ)上對問卷調(diào)查結(jié)果運用相關(guān)統(tǒng)計方法進行分析。首先，運用描述性統(tǒng)計的方法對樣本的總體結(jié)構(gòu)進行分析并對老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行員工激勵因素的重要性和滿意度進行排序。其次，用因素分析法對23個激勵項目進行分類，最終分為五種激勵因

3、素，分別是組織公平激勵因素、組織氛圍激勵因素、工作本身激勵因素、薪酬福利因素和員工個人發(fā)展激勵因素。第三，對調(diào)查問卷進行信度檢驗，保證了調(diào)查問卷的可信度。第四，運用對立樣本T檢驗和多重比較法分析老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行不同背景的員工對五種激勵因素的反應(yīng)。第五，運用相關(guān)分析法和回歸分析法分析了老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行員工對五種激勵因素的滿意度和總體滿意度。
　　 根據(jù)研究結(jié)果，本文對老撾國有商業(yè)銀行和私有銀行管理者提出了針對性