國有商業(yè)銀行IT采購管理研究.pdf

1、近年來，以商業(yè)銀行為代表的國內(nèi)金融行業(yè)的IT應用在各行業(yè)中一直處于較為領先的位置，是繼電信業(yè)之后，IT投入最大、應用最廣泛的行業(yè)，而業(yè)務發(fā)展的內(nèi)在需求加之IT廠商高度關注引發(fā)的產(chǎn)品和信息技術創(chuàng)新，又更大地刺激了金融行業(yè)的IT投入。因此，在供應鏈管理模式下如何以價值創(chuàng)造和風險降低為核心，利用現(xiàn)代化管理手段來實施IT集中采購工作，降低IT產(chǎn)品和服務的采購成本，保證采購質(zhì)量，提高采購效率，防控潛在的商務和道德風險，已成為包括國有商業(yè)銀行在內(nèi)的

2、金融行業(yè)一個需要持續(xù)關注和深入研究的問題。
　　 隨著我國銀行體制改革地不斷深入，國有商業(yè)銀行希望通過建立科學合理的IT采購管理模式，來降低IT采購成本，提高IT采購產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率，減少各種道德風險。但由于時間短、經(jīng)驗少，IT采購行為令出多門、采購過程缺乏監(jiān)督以及采購成本居高不下等問題仍屢見不鮮，IT產(chǎn)品集中采購的優(yōu)勢并未得到充分發(fā)揮。
　　 因此，本文將以我國國有商業(yè)銀行為研究對象，在揭示當前國有商業(yè)銀行信息化發(fā)展

3、狀況的基礎上，對國有商業(yè)銀行IT采購機制、流程及影響因素進行深入分析，進而總結國有商業(yè)銀行在IT采購方面存在的現(xiàn)狀問題并對IT采購的發(fā)展趨勢進行預測分析，最后從預算、供應商、談判和評審管理四個方面提出完善IT采購管理的途徑，從而確保國有商業(yè)銀行IT采購管理目標的實現(xiàn)。
　　 對國有商業(yè)銀行IT產(chǎn)品的集中采購進行探討，以期建立起符合我國國情的較為合理的集中采購管理模式，依托信息化流程和專業(yè)化采購，以確保實現(xiàn)IT采購目標，從而保障國