國(guó)有商業(yè)銀行IT采購(gòu)管理研究.pdf

1、近年來，以商業(yè)銀行為代表的國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的IT應(yīng)用在各行業(yè)中一直處于較為領(lǐng)先的位置，是繼電信業(yè)之后，IT投入最大、應(yīng)用最廣泛的行業(yè)，而業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求加之IT廠商高度關(guān)注引發(fā)的產(chǎn)品和信息技術(shù)創(chuàng)新，又更大地刺激了金融行業(yè)的IT投入。因此，在供應(yīng)鏈管理模式下如何以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)降低為核心，利用現(xiàn)代化管理手段來實(shí)施IT集中采購(gòu)工作，降低IT產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，防控潛在的商務(wù)和道德風(fēng)險(xiǎn)，已成為包括國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)的

2、金融行業(yè)一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注和深入研究的問題。
　　 隨著我國(guó)銀行體制改革地不斷深入，國(guó)有商業(yè)銀行希望通過建立科學(xué)合理的IT采購(gòu)管理模式，來降低IT采購(gòu)成本，提高IT采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和采購(gòu)效率，減少各種道德風(fēng)險(xiǎn)。但由于時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，IT采購(gòu)行為令出多門、采購(gòu)過程缺乏監(jiān)督以及采購(gòu)成本居高不下等問題仍屢見不鮮，IT產(chǎn)品集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)并未得到充分發(fā)揮。
　　 因此，本文將以我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行為研究對(duì)象，在揭示當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行信息化發(fā)展

3、狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行IT采購(gòu)機(jī)制、流程及影響因素進(jìn)行深入分析，進(jìn)而總結(jié)國(guó)有商業(yè)銀行在IT采購(gòu)方面存在的現(xiàn)狀問題并對(duì)IT采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，最后從預(yù)算、供應(yīng)商、談判和評(píng)審管理四個(gè)方面提出完善IT采購(gòu)管理的途徑，從而確保國(guó)有商業(yè)銀行IT采購(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行IT產(chǎn)品的集中采購(gòu)進(jìn)行探討，以期建立起符合我國(guó)國(guó)情的較為合理的集中采購(gòu)管理模式，依托信息化流程和專業(yè)化采購(gòu)，以確保實(shí)現(xiàn)IT采購(gòu)目標(biāo)，從而保障國(guó)