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文檔簡介
1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),是社會信用的中介,在一個國家的經(jīng)濟體制中居于十分重要的地位。改革開放二十多年,在中國經(jīng)濟領(lǐng)域,國有商業(yè)銀行成為一股不可忽視的力量。為適應(yīng)市場競爭需要,它們不斷改革,業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新日新月異,競爭發(fā)展能力不斷增強。隨著銀行公司治理不斷完善,銀行管理中存在的問題也逐漸暴露出來。在采購資源管理方面,建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的采購管理模式,對于國有商業(yè)銀行獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。如何進行采購資源開發(fā)、完善采購
2、管理模式成為國有商業(yè)銀行迫在眉睫的任務(wù)。 建立國有商業(yè)銀行采購管理模式,不僅有利于提高銀行資金使用效益,節(jié)約支出,強化預(yù)算約束,而且還是反腐倡廉的有效手段之一。 本文通過對國有商業(yè)銀行目前采購模式的分析,剖析銀行采購管理中存在問題,從采購理論上進行分析及闡述,指出存在問題的原因;在比較了三種國有商業(yè)銀行采購管理模式的基礎(chǔ)上,提出建立國有商業(yè)銀行采購管理模式的思路,即實施集中采購與分散采購相結(jié)合的管理模式,對國有商業(yè)銀行集
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